在解放思想上求突破。思想上不解放是束縛發(fā)展的最大障礙。該廠積極開展“轉(zhuǎn)觀念，變思路，求發(fā)展”主題活動，引導干部職工跳出高盈利時代的傳統(tǒng)思維模式，積極面對該廠裝備相對落后的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新工作思路，把主要精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效上來。
在創(chuàng)新管理上求突破。該廠根據(jù)工藝、設備相對落后的實際，從規(guī)范職工行為、提高全員執(zhí)行力入手，創(chuàng)新管理思路，推行日清日結管理模式，將產(chǎn)量、成材率、負差和熱送熱裝率等重點指標及設備保障能力按每班進行分解。每天早調(diào)會通報前一天生產(chǎn)情況，對沒有完成指標的生產(chǎn)線和責任單位，分析原因，制定整改措施，重點抓好措施落實。
在具體工作上求突破。該廠按照由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變的要求，成立品種優(yōu)化攻關小組，按照兩頭對市場的原則，與公司相關部室及時溝通，提高小規(guī)格產(chǎn)品、抗震鋼筋等高盈利產(chǎn)品產(chǎn)量。同時，直面市場，加強市場調(diào)研，多生產(chǎn)利潤高的新產(chǎn)品。充分發(fā)揮抗震及高強鋼筋SBU小組職能，與相關部室溝通合理安排生產(chǎn)計劃，換規(guī)格后優(yōu)先生產(chǎn)抗震鋼筋，確?？拐痄摻詈贤?00%兌現(xiàn)；以效益最大化為原則，積極對接市場，增加利潤高的小批量訂單，最大限度滿足客戶要求。據(jù)悉，2月份，該廠生產(chǎn)抗震鋼筋、高強鋼筋3.35萬噸，超公司下達的目標34%，增創(chuàng)效益41.8萬元。