該計(jì)劃主要內(nèi)容包括：一是公司成立了精益生產(chǎn)挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副總經(jīng)理黃永建任組長(zhǎng)，下設(shè)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、一軋等10個(gè)推進(jìn)小組，從生產(chǎn)組織、加工成本等方面，在公司及各工序全面推進(jìn)精益生產(chǎn)挖潛增效。二是加強(qiáng)宣傳，開(kāi)展壓力測(cè)試，營(yíng)造氛圍。要利用《河北鋼鐵（石鋼版）》等媒體加大宣傳力度，報(bào)道典型事例，鼓舞士氣。各單位要利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)等形式做好宣傳。制定壓力測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)壓力測(cè)試，實(shí)現(xiàn)壓力有效傳遞，深入推進(jìn)挖潛增效，并成立中層領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的督導(dǎo)組，檢查落實(shí)。三是積極推動(dòng)10項(xiàng)降本增效攻關(guān)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，推進(jìn)措施落實(shí)。開(kāi)展降本增效攻關(guān)，相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào)，確保措施落實(shí)。加強(qiáng)系統(tǒng)降本考核，統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)各項(xiàng)降本措施落實(shí)。四是加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)步。按照公司領(lǐng)導(dǎo)"人人有課題"的指示精神，結(jié)合目前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，各二級(jí)單位要重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)挖潛增效、指標(biāo)進(jìn)步方面的技術(shù)及管理課題，對(duì)確有成效的相關(guān)技術(shù)及管理課題，系統(tǒng)創(chuàng)新部會(huì)同技術(shù)部等相關(guān)單位負(fù)責(zé)對(duì)各單位課題實(shí)施情況年底前組織一次評(píng)審，以進(jìn)一步推動(dòng)指標(biāo)優(yōu)化。五是強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部挖潛管理。生產(chǎn)系統(tǒng)每名管理人員均要有降本關(guān)注點(diǎn)，推進(jìn)組定期進(jìn)行檢查落實(shí)。六是強(qiáng)化關(guān)鍵費(fèi)用管理，降低輔料備件消耗。輔料備件消耗與去年同比再降10%，作為硬性指標(biāo)落實(shí)。七是開(kāi)展"人人挖潛增效有貢獻(xiàn)"活動(dòng)，嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)先進(jìn)。8月份開(kāi)始開(kāi)展活動(dòng)，并落實(shí)檢查、評(píng)比。八是加強(qiáng)系統(tǒng)降本管理。提高各單位系統(tǒng)降本意識(shí)，關(guān)注精益生產(chǎn)、挖潛增效活動(dòng)的系統(tǒng)降本效果，起草《系統(tǒng)降本管理辦法》，明確相關(guān)要求及考核。（河鋼集團(tuán)）