一、儲量、生產(chǎn)和消費不均衡的國際鐵礦石市場

    世界礦產(chǎn)品市場的特點是儲量、生產(chǎn)和消費在地理分布上很不均衡。

    一些發(fā)展中經(jīng)濟體和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體是各種礦產(chǎn)品的主要生產(chǎn)方和凈出口方，而發(fā)達國家和快速增長的新興經(jīng)濟體則是主要的消費國和進口國。

    這些不平衡使澳大利亞、巴西、印度等鐵礦石資源比較豐富的國家基本壟斷了全球的鐵礦石貿(mào)易市場；俄羅斯、烏克蘭、加拿大和南非的鐵礦石自給有余，可供適量出口；中國、日本、韓國和歐盟等國家鐵礦石資源相對貧瘠，每年需要通過國際貿(mào)易在國際市場進口鐵礦石以滿足生產(chǎn)所需。

    二、中國鋼廠為什么拒不接受低于40%的降幅

    作為全球的“吸鐵石”和第一產(chǎn)鋼大國，最基礎(chǔ)的原料——鐵礦石的供應(yīng)瓶頸效應(yīng)卻日趨嚴重，作為鐵礦石進口依賴型的我國鋼鐵工業(yè)為此付出了沉重的代價。

    從2003年開始，國際鐵礦石談判結(jié)果均以漲價告終。2003-2008年鐵礦石協(xié)議價漲幅分別為：8.9%、18.6%、71.5%、19%、9.5%、65%或79.9%。其中2007年漲價9.5%是由寶鋼與巴西淡水河谷談判達成的，是唯一可算做比較成功的一次談判。

    而與之對應(yīng)且令人更加憂慮的則是，我國進口鐵礦石數(shù)量連年遞增，對海外鐵礦石資源的依賴性逐年增強。2003-2008年，我國進口鐵礦石數(shù)量分別為：1.48億噸、2.08億噸、2.75億噸、3.26億噸、3.83億噸、4.44億噸，短短的六年翻了3倍。

    面對2009年日韓分別與礦業(yè)巨頭達成的33%，28.2%的降幅，面對我國鋼鐵企業(yè)全行業(yè)虧損、重回鋼材凈進口國的現(xiàn)狀(中國出口鋼材排名大幅下滑：由去年同期排名第1位下降到09年第1季度排名第6位)、遭遇反傾銷次數(shù)的增多，特別是08年天量高價鐵礦石庫存的慘痛教訓，使我們到今天不得不與三大礦石巨頭的談判膠著著。很簡單，我們不能陪著錢去接受低于40%的降幅。

    三、對鐵、銅等礦資源多元化投資、直接投資建鋼廠，全方位開拓國際市場

    面對日趨嚴重的原料危機，如何有效地利用國際鐵礦石資源，如何保障我國鋼鐵工業(yè)安全、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，如何去實施我們鋼鐵企業(yè)的國際戰(zhàn)略部署，這些都是業(yè)界人士必須認真思考的現(xiàn)實問題。

    全球戰(zhàn)略部署：我國鋼鐵企業(yè)繼續(xù)使用澳洲鐵礦石，并加大對澳洲的鐵礦及其它金屬礦產(chǎn)的多元化投資；去巴西直接投資建廠，利用巴西優(yōu)良的鐵礦石資源，同時也能更好的開拓南美洲市場。

    1、繼續(xù)使用澳洲的鐵礦石，并以合資、參股、獨資等多種方式加大對澳洲的鐵礦及其它金屬礦產(chǎn)的多元化投資。

    澳大利亞各州均有鐵礦，擁有最多鐵礦的州是西澳。西澳擁有澳全部已發(fā)現(xiàn)鐵礦資源的90%，主要集中在皮爾巴拉地區(qū)。澳大利亞鐵礦的總儲量為350億噸，且含磷低，質(zhì)量好，埋藏淺，大都適宜露天開采。

    由于力拓和必和必拓兩大鐵礦集團自1960年以來在鐵路和港口實施壟斷，造成皮爾巴拉地區(qū)龐大的鐵礦資源無法充分開發(fā)，因此，近年來澳大利亞銷售給中國的市場份額逐年降低，也造成了地理位置偏遠的巴西礦和質(zhì)劣價高的印度礦乘虛而入。

我們?nèi)詧猿质褂冒牡V是因為：第一，與印度、巴西礦相比，澳洲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)少，澳大利亞本身是鐵礦的穩(wěn)定輸出國，運輸距離近；第二，有很多規(guī)模小但具有優(yōu)良品質(zhì)的礦山是我們境外投資的理想選擇。華菱入主FMG、五礦并購OZ的成功正是栓釋了我國對澳礦的參股開采正在推進。

    至于兩拓借助海運費補償向中國漫天漲價也好，還是兩拓擬合作項目搞壟斷造勢，讓中國在鐵礦石談判桌上面臨被動也好，解決的最根本辦法是我們中國鋼企必需先苦練內(nèi)功，解決好國內(nèi)的兼并重組，提高我國鋼鐵行業(yè)的集中度，協(xié)調(diào)國有企業(yè)與民營企業(yè)的利益。這樣才能避免被國外礦山企業(yè)找到突破口，才能提升我們的產(chǎn)業(yè)鏈控制力(即與上游資源供應(yīng)商討價還價能力甚至是定價能力)、行業(yè)控制力和全球競爭力。否則，即使我們在2009年鐵礦石談判僥幸成功，但根本癥結(jié)解決不了，明年的鐵礦石談判還要處于被卡脖子的境地。

    當然，我們不能去澳大利亞投資建鋼廠。第一，澳大利亞是一個島國，政府、企業(yè)、公民環(huán)境保護意識很高，環(huán)保制度極其嚴格。第二，澳大利亞勞動力成本、員工培訓和租地費用都很高，鋼廠整體的高運營成本將使在當?shù)厣a(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品失去與他國的競爭優(yōu)勢。

    2、利用巴西天然的優(yōu)質(zhì)鐵礦石，在巴西直接投資建鋼廠，同時還能更好的開拓南美洲市場。

    巴西礦業(yè)在世界享有盛譽，鐵礦石蘊藏量約480億噸且大部分是富礦，多分布在米納斯吉拉斯州和巴拉州。鐵礦砂含鐵量高達60%以上，且多為露天礦，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力，鐵礦可供開采數(shù)百年之久。

    中國距離巴西路途遙遠，且巴西也屬于新興經(jīng)濟體國家，是對鋼材需求強勁增長的國家，所以我國鋼企應(yīng)該把全球戰(zhàn)略部署在巴西，在那里直接投資建鋼廠。

    第一，巴西擁有豐富且高品質(zhì)的鋼鐵生產(chǎn)的上游資源，使得在那里生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品具有他國不可比擬的低成本優(yōu)勢。原料成本和勞動力成本大大低于世界平均水平，鋼鐵企業(yè)的運營總成本也比世界平均水平低。據(jù)統(tǒng)計，巴西生產(chǎn)的每噸板坯的成本比世界其他國家和地區(qū)的平均成本低60-150美元。

    第二，生產(chǎn)出來的鋼材直接在巴西當?shù)劁N售，有利于我國企業(yè)快速的融入當?shù)厥袌觯^而擴大在南美洲的市場份額。未來4-5年內(nèi)，巴西國內(nèi)的鋼材人均消費需求量將從目前的100多千克增至200多千克，這將刺激巴西對鋼鐵需求量的持續(xù)增長。

    另外，巴西出口的鋼鐵產(chǎn)品主要是低附加值半成品，而發(fā)達國家占據(jù)了國際高附加值成品鋼材市場，因此我國資金雄厚、技術(shù)結(jié)構(gòu)相對寬廣的大型鋼企在巴西投資精品鋼材生產(chǎn)線將有美好廣闊的前景。

    第三，巴西煤炭儲量豐富，但巴西煤炭的特點是高硫分、高灰分、低熱量。優(yōu)質(zhì)煉焦煤的缺乏，致使巴西鋼廠用木炭煉鋼，因此巴西在未來也是世界上煉焦煤急需大量進口的國家。如果我國鋼企在巴西建鋼廠，可以自己雇傭船隊把巴西礦運回國內(nèi)生產(chǎn)基地，然后再用這些船裝運一些焦炭或煉焦煤返回巴西，這樣不會造成空船，又能有效的利用兩地優(yōu)良資源，達到互補，從而節(jié)省煉鐵成本和運輸成本。

    第四，二戰(zhàn)以后日本在沿海建設(shè)大型鋼鐵廠，利用海外礦石、煤炭資源生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品，大大降低了生產(chǎn)成本，這一模式得到了歐美國家和中國的效仿，紛紛在沿海建立鋼鐵廠，放棄本國貧礦，改用廉價優(yōu)質(zhì)的進口鐵礦石。

但轉(zhuǎn)換思路，去海外投資建廠，利用國外的上游資源，我們只輸出資金和技術(shù)，把國外當做鋼鐵加工廠，生產(chǎn)出來的高附加值產(chǎn)品在當?shù)刭u，換回來的是利潤，這一思路對我國的資源、環(huán)保、開拓國際市場都是一種好的借鑒。

    如，寶鋼和巴西淡水河谷在巴西合資成立了寶鋼-維多利亞鋼鐵公司；新日鐵斥資84億美元用于巴西投資建廠；日本住友金屬與法國瓦盧雷克集團攜手合作，在巴西建立一家合資管材公司；武鋼擬與巴西著名投資集團EBX公司旗下的LLX公司和MMX公司在巴西建一個年產(chǎn)500萬噸鋼鐵廠。

    隨著人民幣的走強和產(chǎn)業(yè)的不斷升級，大型制造業(yè)外移是一個必然的趨勢。

    21世紀以來，全球市場一體化的浪潮滌蕩著中國經(jīng)濟的每一個角落，外資鋼鐵巨頭Acrelor-Mittal、、Nippon和Posco在中國攻城略地，使本已彌漫硝煙的國內(nèi)鋼鐵戰(zhàn)場充滿變數(shù)，也迫使中國鋼鐵企業(yè)家的思維由專注國內(nèi)轉(zhuǎn)向了關(guān)注全球。

    國際化是中國企業(yè)屹立世界的必經(jīng)之路，但國際化也是企業(yè)的一把雙刃劍。雖然中國鋼鐵旗艦寶鋼集團在南美洲攻城略地，但另一鋼鐵巨頭首鋼則折戟秘魯，對于從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌而來的中國鋼鐵企業(yè)家，對其管理的鋼鐵企業(yè)的國際化既顯得雄心勃勃，又有些突然、陌生，甚至無所適從。

    對我國來說，由于海運費、能源及其他原材料、工人工資以及匯率上漲等綜合因素，中國鋼鐵生產(chǎn)成本不斷上升，已經(jīng)逐步失去了在國際市場上的低成本競爭優(yōu)勢。目前如果有效地利用好同其他國家的良好外交關(guān)系以及東道國對外資迫切的意愿，到該國直接投資建廠，這對搶國際市場，實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都是具有非常大的戰(zhàn)略意義。